Импульс
Круглый стол по игровому дизайну: дорожные карты, чертежи и конвейеры
By Уильям - 26 апреля 2024 г.
Можно себе представить, что каждые несколько месяцев руководители и их команды разработчиков сидят в затемненной комнате и приглушенным голосом обсуждают планы продукта.
Приоткрывая занавес, Георгий Цуцкиридзе, коммерческий директор SPRIBE, Катя Мачуганова, владелец продукта Silverback Gaming, и Ирина Драгулина, лидер Game Tribe в Playson, делятся тем, что обсуждалось в зале «Дорожная карта», указывая на наиболее важные точки данных.
Можете ли вы объяснить динамику и тонкости разработки надежной дорожной карты контента, которая обеспечивает результаты для партнеров и достигает ключевых показателей эффективности в целевых регионах?
Георгий Цуцкиридзе, коммерческий директор SPRIBE: Разработка надежной дорожной карты контента предполагает тщательное сочетание анализа рынка, понимания игроков и технологических возможностей. Процесс начинается с оценки понимания предпочтений игроков и различий в поведении нашей целевой аудитории в разных географических регионах.
Это включает в себя анализ данных игроков, рыночных тенденций и стратегий конкурентов для выявления новых возможностей и пробелов на рынке. Затем мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами, чтобы привести нашу дорожную карту в соответствие с их целями и задачами, тем самым обеспечивая взаимный успех.
На протяжении всего процесса мы постоянно отслеживаем ключевые показатели эффективности, чтобы измерить эффективность нашей контент-стратегии и при необходимости вносить корректировки на основе данных.
Ирина Драгулина, руководитель Game Tribe в Playson: Создание дорожной карты контента, обеспечивающей высокие результаты, требует стратегического подхода, основанного на данных. Мы постоянно проводим анализ данных о том, как работают наши игры, чтобы определить, какой тип контента лучше всего находит отклик у игроков.
Мы также проводим исследования конкурентов, чтобы проанализировать популярные функции и темы игр, а также определить потенциальные области для улучшения и дифференциации. Наша продуктовая команда использует совместный подход для разработки идей и реализации нашей стратегии.
Катя Мачуганова, владелец продукта Silverback Gaming: Разработка успешной продуктовой стратегии и ее поддержка — это совместная работа! Наша продуктовая стратегия действует как путеводная звезда, определяющая наши решения и усилия. Крайне важно воплотить эту стратегию в осязаемые вехи, ведущие к достижению наших бизнес-целей.
Кульминацией этого стратегического согласования является разработка надежной дорожной карты контента. Эта дорожная карта основана на глубоком понимании потребностей партнеров, предпочтений целевой аудитории и ключевых показателей эффективности (KPI) в различных регионах. Это требует тщательного планирования, чтобы гармонизировать разработку контента с нашими стратегическими целями, обеспечивая резонанс с нашей аудиторией и одновременно достигая желаемых результатов.
Более того, сертификация является важнейшим аспектом, который может существенно повлиять на точность дорожной карты. Мы по-прежнему бдительно соблюдаем отраслевые правила, требования к платформе и стандарты качества, что может потребовать корректировки сроков и выпуска контента.
Кроме того, мы настроены на более широкую маркетинговую стратегию, согласовывая ее с конкретными глобальными событиями или тенденциями в рамках нашей дорожной карты.
Какие данные наиболее ценны в процессе составления дорожной карты? Каким точкам данных придается наибольший вес и почему?
Катя: Соберите как можно больше сигналов, чтобы лучше понять возможности и определить наилучший план действий. Процесс составления дорожной карты состоит из нескольких ключевых этапов: планирование, сбор исходных данных, организация, обеспечение поддержки нашей стратегии дорожной карты, обслуживание и исполнение.
Гибкость имеет первостепенное значение, поскольку мы постоянно совершенствуем наш подход. Важные данные, включая результаты исследований рынка, анализ аудитории, показатели эффективности прошлых кампаний и анализ конкурентов, используются в нашем процессе принятия решений и позволяют нам выявлять возможности и проблемы.
Георгий: Планирование дорожной карты SPRIBE тесно связано с ключевыми показателями вовлеченности наших игроков. Мы особенно уделяем внимание оценке поведения игроков от активации до принятия. Но учитывая значительную нагрузку от больших объемов трафика, наше основное внимание по-прежнему уделяется показателям, связанным со стабильностью игровых операций и сервисов при высоких нагрузках.
Ирина: Прежде всего, наши стратегические цели намечены на каждый квартал, определяя наши цели по результатам года. Решения постоянно проверяются, чтобы отразить, где мы хотим быть и насколько далеки мы от достижения этой цели. Мы используем данные для измерения ключевых показателей эффективности наших выпущенных игр, чтобы понять, что прошло хорошо, а что следует скорректировать в будущем.
Как сегментирована и разбита дорожная карта? Разделено ли оно на темы, механику, типы игр?
Ирина: Мы применяем многогранный подход к составлению дорожных карт, рассматривая разные аспекты, включая механику, темы и семейства игр. Для нас важно иметь хорошее представление о командах, работающих над дорожной картой, и гарантировать, что у них есть автономия для достижения наших целей. Мы подходим к планированию высокого уровня на ежеквартальной основе, чтобы оставаться адаптируемыми и реагировать на изменения или тенденции в отрасли.
Георгий: Наша годовая дорожная карта разделена на квартальные сегменты, которые служат основными инструментами для наших команд разработчиков. Когда дело доходит до разделения нашей дорожной карты, важно понимать, что над разработкой одного продукта или услуги в SPRIBE могут работать несколько команд.
Сама дорожная карта сосредоточена на достижении намеченных нами ключевых результатов в определенные сроки и часто состоит из проектов, в которых участвуют несколько команд, совместно работающих над процессом разработки.
Катя: дорожная карта обычно сегментируется и разбивается на основе различных факторов, таких как темы, сегменты аудитории, типы контента и стратегические приоритеты. Это может включать в себя сочетание тем, механик и типов игр, чтобы обеспечить разнообразную и увлекательную линейку контента, отвечающую различным предпочтениям аудитории и бизнес-целям.
Чем дорожная карта обычно отличается от своей первоначальной концепции? Например, не слишком ли сильно отличалась общая схема дорожной карты на 2023 год от первоначального плана развития? В конце концов, являются ли дорожные карты чем-то, что делается стираемыми чернилами?
Катя: Дорожная карта часто претерпевает изменения по сравнению с ее первоначальной концепцией под влиянием таких факторов, как динамика рынка, возникающие тенденции, отзывы партнеров и внутренние соображения. Хотя общая структура может оставаться неизменной, конкретные детали и приоритеты часто меняются с учетом меняющихся обстоятельств.
Разработка дорожной карты по своей сути динамична и требует корректировок для оптимизации эффективности и гибкости в ответ на меняющиеся условия. В рамках этой адаптивности мы реорганизовали последовательность некоторых выпусков, чтобы лучше соответствовать изменяющимся обстоятельствам.
Ирина: Мы стремимся сохранять гибкость перед лицом новых тенденций и изменений в отрасли. У нас есть представление о том, каким мы хотим, чтобы этот год выглядел, но уточним его ближе к датам выпуска игры и новым знаниям, полученным на основе проанализированных нами данных. Мы не считаем, что наша дорожная карта высечена в камне, и всегда оставляем место для удовлетворения меняющихся потребностей наших игроков.
Георгий: Как годовые, так и квартальные дорожные карты могут подвергаться динамическим изменениям. В квартальных циклах корректировки часто связаны с изменением приоритетов и сроков. Но в процессе ежегодного планирования могут появиться более значимые и долгосрочные проекты.
С точки зрения разработки, какое техническое препятствие вам больше всего приходится преодолевать, чтобы обеспечить выпуск игр в запланированные сроки?
Георгий: Самая большая техническая проблема, с которой мы столкнулись в последнее время, — это эффективный мониторинг нагрузки во время мягкого запуска по сравнению с нагрузками, которые мы ожидаем в период запуска.
Катя: С точки зрения разработки, одно из самых сложных технических препятствий, с которыми мы сталкиваемся в Silverback Gaming, — это обеспечение выпуска игр в запланированные сроки, а также управление зависимостями и непредвиденными техническими проблемами во время разработки. Это включает в себя отладку, оптимизацию, тестирование совместимости на разных платформах, устранение любых сбоев, которые могут возникнуть в последнюю минуту, и, конечно же, сертификацию игры.
Координация между командами разработчиков и эффективное управление проектами имеют решающее значение для преодоления этих препятствий и соблюдения сроков выпуска. Кроме того, важно отметить, что сертификационные лаборатории часто могут быть очень загружены, особенно в периоды пиковой нагрузки, что может привести к затягиванию процессов сертификации, особенно при первой сертификации.
Этот прошлый опыт потенциальных задержек является фактором, который мы учитываем при планировании нашей дорожной карты, что позволяет выделить дополнительное время на случай непредвиденных задержек в процессе сертификации.
Ирина: Нам повезло, что у нас такая активная команда, которая усердно работает над тем, чтобы у нас был продукт высочайшего качества, постоянно обеспечивая надежность и актуальность наших технологий. Хотя время от времени могут возникать некоторые технические препятствия, наши процессы были усовершенствованы, чтобы гарантировать, что это случается редко.
Что вы можете рассказать о дорожной карте развития на оставшуюся часть 2024 года?
Ирина: В течение оставшейся части года наше растущее портфолио будет уделять приоритетное внимание разнообразию, уделяя особое внимание выпуску игр из разных семейств. Очевидно, что наша серия Hold and Win остается ключевым дополнением к нашему обширному портфолио, и, как вы видели в нашем недавнем выпуске Clover Charm, механика Hit the Bonus улучшила игровой процесс и, несомненно, улучшила общий опыт игроков.
Итак, это часть общего процесса создания игр, который мы можем иметь в виду — развитие портфолио «Удерживай и выигрывай» и интеграция новых поворотов в новые семейства игр.
Катя: По соображениям конфиденциальности конкретные подробности о плане развития на оставшуюся часть 2024 года в настоящее время не могут быть раскрыты из-за некоторых эксклюзивных сделок, находящихся в стадии реализации.
Однако можно отметить, что дорожная карта, скорее всего, будет динамичной и может подвергаться корректировкам с учетом рыночных тенденций, отзывов партнеров и внутренних приоритетов.
Усилия будут сосредоточены на предоставлении высококачественного контента, который соответствует стратегическим целям и отвечает растущим потребностям наших партнеров и аудитории. Наш механизм прогрессивного джекпота, серия игровых автоматов, проект краш-игр и другие игры с игровой механикой, защищенной нашей собственной торговой маркой, — это часть того, что мы готовим для наших партнеров и поклонников.
Кроме того, мы поддерживаем набор готовых игровых концепций, игровых функций и математических моделей, чтобы оставаться максимально гибкими. Это позволяет нам быстро заполнить любой пробел в дорожной карте и адаптироваться к меняющимся приоритетам или рыночным возможностям.
Георгий: Хотя я не могу раскрывать конкретные детали, могу заверить вас, что наша дорожная карта развития на оставшуюся часть 2024 года наполнена захватывающими обновлениями контента и новыми функциями, призванными порадовать наших игроков.
SPRIBE постоянно внедряет инновации и расширяет игровые предложения, чтобы обеспечить динамичный и захватывающий игровой процесс. В течение следующих 12 месяцев мы продолжим добавлять новые интересные функции и геймификацию, чтобы продолжать коренным образом менять способ игры игроков в онлайн-игры.
Следите за анонсами, поскольку мы стремимся превзойти ожидания и раздвинуть границы возможного в мире iGaming.
